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加入汽车美容后，店面管理存在六大误区。
1.轻长远重眼前。
许多汽车美容店渴望成功，总是试图找到一种灵丹妙药来解决汽车美容店管理中的一些问题。他们对任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果。汽车美容店管理本身并不能直接带来效益，短期内几乎不可能看到效果，这些可能不能满足那些不耐烦的汽车美容店老板，导致这些汽车美容店老板尝试发出但如此的叹息。
2.轻实质重外观。
很多汽车美容店都学到了一些企业文化管理的知识，但只是复制，缺乏自己的特点。制定后，大部分都悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，也不能与汽车美容店的管理相结合。一些汽车美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对汽车美容店员工精神层面的统一构建漠不关心。
3.轻战略重战术。
汽车美容店管理系是从汽车美容店的经营战略和愿景出发，以战略为导向的科学管理体系。它是在企业战略、组织和文化背景下建立的平台。一些汽车美容店希望在实际战斗中解决管理中的许多细节。他们经常发现一个问题来解决一个问题，但他们没有意识到每个问题都是相关的，他们首先需要找到根本原因，对症下药。
4.轻人品重业绩。
汽车美容店在招聘员工时没有长期意识，只注重销售能力和技术，或信任亲友，忽视员工的道德品质和未来发展。一段时间后，员工很难管理或适应汽车美容店的发展，突然很难解决。
5.轻整体重。
一些汽车美容店老板只关注或解决一些局部问题，而忽视了汽车美容店的完整性。结果，我抓了芝麻，丢了西瓜，把葫芦倒了起来，整天忙着到处灭火。
6.重结果轻过程。
一切只关注结果，忽略了汽车美容店管理过程的关键环节，不关心对汽车美容店的影响，依靠账面数字管理汽车美容店，依靠奖惩管理汽车美容店员工。结果是埋葬了许多不稳定的因素，也许什么时候会爆发。
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